IT-strategische ausrichtung eines online-brokers
Erweiterung der bestehenden IT-Strategie an die Anforderungen der BAIT und Harmonisierung an die gruppenweite IT-Strategie der Mutter (Wertpapierhaus einer deutschen Finanzgruppe)
Definition eines strategischen Kennzahlensystems als Nachweis für die Umsetzung der IT-Strategie und Ermittlung der Basiswerte sowie Vereinbarung der Zielwerte mit dem Vorstand
Dokumentation der fachlichen und technischen Bebauungspläne und Definition der Sollbebauung
Entwicklung eines Lastmodells, um den strategischen Personalbedarf in der zentralen IT zu ermitteln
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des jährlichen IT-Strategie-Workshops mit den Führungskräften und ausgewählten Experten des Bereiches IT
Veröffentlichte und BAIT-konforme IT-Strategie
Fachliche Sollbebauungspläne auf Basis von Prozessdomänen und technische Sollbebauungspläne auf Basis von Technologie-Clustern
IT-strategisches Kennzahlensystem
Strategisches Last- und Kapazitätsmodell für den zentralen IT-Bereich
Strategischer IT-Personalbedarf (intern/extern)
Strategisches Maßnahmen- und Projektportfolio des zentralen IT-Bereiches
Erfolgreiche Schließung der Revisionsfeststellung hinsichtlich der Umsetzung der BAIT-Anforderungen an die IT-Strategie
Anschlussfähigkeit an die Geschäftsstrategie und gruppenweite IT-Strategie
Transparenz über die Umsetzung der IT-Strategie mit Hilfe des strategischen Kennzahlensystems und Steuerungsmöglichkeiten des IT-Management bei Plan-Abweichungen
Systematische Ermittlung von fachlichen Anforderungen auf Basis von Sollbebauungsplänen
Transparenz bezüglich strategischen Bedarfs zur Umsetzung der mittel- bis langfristigen Anforderungen mit Hilfe des Lastmodells auf Basis der Grundlast (RtB) und der Last aus Projekten und Maßnahmen (CtB)