finanzinstitute

Die Branche steht vor großen Herausforderungen – wir navigieren Sie durch digitale und regulatorische Herausforderungen im intensiven Wettbewerbsumfeld.

plenum in der finanzbranche

Die Finanzindustrie ist im Umbruch. Steigende regulatorische Anforderungen sowie hoher Innovations- und Wettbewerbsdruck im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung fordern die Entscheider der Finanzinstitute heraus. Zur Gestaltung der erforderlichen Transformation braucht es neben einer umsetzungsorientierten Organisation ein klares auf den Kunden ausgerichtetes Geschäftsmodell und eine konkrete operationalisierte Strategie.

plenum steht seit über 30 Jahren als umsetzungsstarker Beratungspartner an der Seite der Finanzindustrie. Wir betreuen Finanzinstitute aus allen drei Säulen der Finanzbranche. Unseren Schwerpunkt legen wir auf mittelständische Finanz- und Spezialinstitute.

plenum positionierung

Mit unserer Fokussierung auf die Schnittstelle zwischen Business und IT, d.h. den zentralen Erfolgsfaktor in einer digitalisierten Finanzindustrie, hat unsere Beratung stets einen hohen Wirkungsgrad für Ihre Umsetzungsziele. Auf Basis unserer über Jahre erworbenen ‘Best Practice’-Erfahrungen finden wir gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich Antworten auf die aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung und Regulatorik und transformieren diese in operative, zählbare Ergebnisse bis tief in die IT-Organisation hinein. Die Konzentration auf ausgewählte bankfachliche Themenbereiche im Spannungsfeld der Digitalisierung, Regulatorik und Effizienz (Process Advisory) hilft uns dabei, stets auf Augenhöhe mit den Experten der Kundenorganisation zu operieren.

nach der krise ist vor der krise - es ist zeit, geschäftsmodelle wieder aktiv auf kunden auszurichten und die regulatorik positiv zu nutzen.

marktkonsolidierung

Die Anzahl der Kreditinstitute ist seit 2009 nicht signifikant gesunken.

digitalisierungsgrad

Zwei Drittel der Finanzinstitute sind nach eigener Einschätzung bereits hoch digitalisiert.

digitalisierungsbedarf

Ein Viertel der Banken sieht deutlichen Nachholbedarf in der Digitalisierung ihrer Prozesse.

digitaler impact

Der Großteil der Finanzinstitute verankert die Digitalisierung in Ihrer Strategie und sieht einen starken Impact auf das Geschäftsmodell.

kompetenzen

In der Finanzindustrie konzentrieren wir uns auf ausgewählte Fachbereiche und wesentliche Veränderungstreiber an der Schnittstelle von Business und IT.

Die Herausforderungen in der Banksteuerung werden stetig durch neue und immer detailliertere aufsichtsrechtliche Anforderungen, aber auch durch dynamischere Geschäftsmodelle und volatile äußere Rahmenbedingungen getrieben. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihrer Geschäfts- und Risikostrategien und leiten daraus die passenden KPIs zur Messung, Steuerung und Kommunikation der Geschäftsrisiken ab, ohne das Ziel einer integrierten Finanz- und Datenarchitektur aus den Augen zu verlieren.

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Das Kreditgeschäft ist ein wesentlicher Ertragsfaktor für die Finanzwirtschaft. Stetig sich verändernde Marktbedingungen erfordern ein permanentes Monitoring und eine Anpassung der Wertschöpfungsprozesse. Hier kennen wir uns aus: Im Vertrieb, Produktmanagement, Kreditrisikomanagement, Prozessdesign (inkl. Sourcing), Forderungsmanagement und Work Out sowie in der Auswahl und Einführung von IT-Systemen liegen unsere Kernkompetenzen.

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Verändertes Kundenverhalten und regulatorische Anforderungen erhöhen den Kostendruck im Wertpapiergeschäft. Effizienz- und Automatisierungsmaßnahmen sind eine Antwort zur Verbesserung der internen Strukturen. Die Fokussierung der eigenen Wertschöpfung auf ausgewählte Teile des Prozesses bzw. die aktive Einbindung von spezialisierten Partnern eröffnet zusätzliches Potential.

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Die Digitalisierung ist in der Finanzindustrie allgegenwärtig. FinTechs, big techs, open banking, Neobanks, u.Ä. beschäftigen die Bankstrategen jeden Tag. Trotzdem ist die Digitale Transformation kein leichter Gang. Es gilt Legacy Strukturen in der IT- und Datenarchitektur, der Organisation und nicht zuletzt in den Köpfen zu überwinden. Gemeinsam finden wir kreative Lösungen, um die Blocker der Transformation pragmatisch zu umschiffen.

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Auch nach jahrelanger Optimierung liegen die STP-Raten im Finanzgewerbe in Teilen immer noch hinter den Möglichkeiten. Silostrukturen, fragmentierte Systemlandschaften, Prozess- und Medienbrüche sind and er Tagesordnung. Mit dem konsequenten Einsatz bewährter Methoden wie KVP und Six Sigma in Verbindung mit modernen Technologien und Services (RPA, Mircoservices) können wir gemeinsam in neue Sphären der Effizienz vorstoßen.

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projekte

Das Vertrauen unserer Kunden und unsere langjährige Projekterfahrung sind die Basis für die pragmatische und kreative Unterstützung Ihres Vorhabens.

publikationen

Wir sind seit über 30 Jahren in der Finanzindustrie verankert und haben eine klare Position in den wesentlichen Fragestellungen und Trendthemen.

unsere kunden & partner

Vertrauensvolle und partnerschaftliche Kundenbeziehungen in allen Segmenten der Finanzindustrie und unterschiedlichster Größenklassen sind die Quelle unserer Erfahrungen und die Basis Ihres Erfolges.