training/coaching: agilität und effizienzsteigerungen

aufgabe

Scoping: Ausarbeitung eines individuell auf den Kunden zugeschnittenen Trainings. Theorie: Schulung von Methoden und Werkzeugen. Durchführung eines mehrtägigen Trainings zur Prozessoptimierung:  KVP, Lean-Management und Six Sigma. Schulung agiler Frameworks (Scrum, Kanban, Scrumban). Wissensvermittlung in Bezug auf klassische und agile Methoden/ Tools/ Werkzeuge. Praxis: Anwendung der gelernten Methoden und Werkzeuge. Strukturierte Analyse der internen Prozessabläufe, sowie der äußeren Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren. Praktische Anwendung der vermittelten Inhalte auf die identifizierten Herausforderungen

vorgehen

  • Reduzierung der Eingangskanäle für Aufträge inkl. definiertem Regelwerk bezüglich Einhaltung der Prozesskonformität
  • Einführung einer regelmäßigen und projektübergreifenden Auftragsklärung
  • Konzeption von KPI-basierter Steuerung von Prozessabläufen
  • Ableitung von Maßnahmen zur teaminternen Koordination, als auch zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und den diversen Projekten
  • Definition der Struktur für die technische Abbildung des Product-Backlogs
  • Ausarbeitung einer Meeting-Struktur inkl. Festlegung von Inhalten, Turnus & Teilnehmer, um Transparenz sicherzustellen, sowie Risiken und Abhängigkeiten zu identifizieren

nutzen

  • Erhöhung der Effizienz aufgrund der durchgängigen Anwendung agiler Methoden - von der Entwicklung bis in die Produktion
  • Schaffung von Transparenz bzgl. Aufgaben/ Anforderungen; somit klare Priorisierung und Steuerung der Aufgaben möglich
  • Erhöhung der Qualität und Arbeitsweise inner- und außerhalb der Abteilung durch agile Vorgehensweise
  • Kontinuierliche Verbesserung der (Projekt)-Strukturen und Prozesse steigern die Effektivität der Teams
  • Verschlankung von Prozessen, Reduzierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
  • Optimierung der E2E-Prozesskette und damit einhergehend der Auslastung und Vermeidung von Doppelarbeiten