strategische neupositionierung der it

aufgabe

Die IT eines mittelständischen Finanzdienstleisters war zwar noch gut in der Lage, die täglichen Betriebsaufgaben in guter Qualität zu erfüllen, aufgrund stark zunehmender regulatorischer und geschäftlicher Anforderungen wurde jedoch die Grenze der IT-Lieferfähigkeit erreicht. Des Weiteren musste eine Entscheidung bzgl. Vertragsverlängerung mit externen IT-Providern getroffen werden. Vor diesem Hintergrund galt es, ein neues Operating Model auf Grundlage einer Sourcing-Strategie zu entwickeln.

vorgehen

  • Analyse der Leistungs- und Zukunftsfähigkeit der IT-Organisation, der IT-Architektur sowie der wesentlichen Finanzkennzahlen und der prognostizierten Kostenentwicklung
  • Durchführung von Workshops und Interviews mit Stakeholdern aus dem Business und der IT zur Ableitung der strategischen IT-Positionierung und der IT-Ziele 
  • Entwicklung und Umsetzung einer Roadmap, des IT Operating Model sowie der IT-Sourcing-Strategie 

nutzen

  • Objektives und gesamthaftes Bild über die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit der IT und dem zukünftig zu erwartenden Kostenverlauf
  • Fundierte Entscheidungsgrundlage für die Festlegung des strategischen Zielbildes der "Future IT"
  • Mittelfristig ausgerichtete Roadmap für die Darstellung eines konkreten strategischen Entwicklungspfades, heruntergebrochen auf abgestimmte Einzelmaßnahmen