optimierung eines projektportfolio-managements

aufgabe

Die Optimierung des IT-Projektportfolioprozesses einer Landesbank (Planungsprozess, Prozess zur unterjährigen Steuerung des IT-Projektportfolios, Verantwortlichkeiten). Die Konzeption und Einführung eines RAROC-basierten Scoring-Modells zur Bewertung von Projekten im Planungsprozess und im Rahmen der unterjährigen Steuerung sowie die Definition von Kennzahlen zur Steuerung von IT-Projekten.

vorgehen

  • Prozessbeschreibungen „IT-Portfolioplanung“ und „Unterjährige Steuerung“ inkl. Verantwortlichkeiten
  • Maßnahmenkatalog zur Umsetzung
  • Scoring-Modell zur wertorientierten Bewertung von Projekten
  • Kennzahlen zur Bewertung und Steuerung des Wertbeitrags von IT-Projekten
  • Methodik zur Bewertung von Muss-Projekten

nutzen

  • Reduzierung von Aufwänden zur Durchführung des Planungsprozesses durch Neustrukturierung des Prozesses
  • Eindeutige Kriterien zur Bewertung von Projekten und zur wertorientierte Ausrichtung des Projektportfolios gemäß der strategischen Zielsetzungen des Unternehmens
  • Festlegung von eindeutigen Verantwortlichkeiten und des Prozesses zur unterjährigen Steuerung
  • Optimierte Mittelallokation</li><li>Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen