Detail

Durchführung des IT-Sourcings

19.12.2017

Aufgaben

  • Identifizierung und Bewertung sowohl der Rahmenbedingungen als auch der Geschäfts- und Technologietreiber
  • Entwicklung der IT-Sourcingstrategie mit den Leitlinien, den Sourcing-Zielen und den Bewertungskriterien
  • Erstellung des RFI und RFP und die Durchführung des Anbieterauswahlverfahrens
  • Erarbeitung der Leistungsbeschreibungen sowie der Rahmenparameter und sämtliche Vertragsbestandteile des IT-Sourcingvertrages
  • Durchführung der Vertragsverhandlungen und Begleitung der Transition

Ergebnisse

  • Übergang vom Eigenbetrieb in eine funktionale externe IT-Dienstleistung des IT-Betriebes
  • IT-Vertrag, IT-Leistungsbeschreibungen, mit Messkriterien zur Sicherstellung des vereinbarten Quälitäts- und Quantitätsniveaus
  • IT-Retained Organisation mit definierten Kernkompetenzen innerhalb der zentralen und dezentralen IT-Steuerungseinheiten
  • Funktionierende auf klaren Kriterien fußende Providersteuerung

Nutzen

  • Konsequente Ausrichtung der IT an den Bedürfnissen des Kerngeschäfts
  • Hohe Akzeptanz sowohl in der IT als auch auf Geschäftsseite durch Einbindung aller relevanten Stakeholder
  • Flexible und leistungsfähige IT-Betriebsleistungen
  • Anpassbare IT-Betriebskosten und Leistungen
  • Marktgerechte Preise / Leistungen für den Betrieb
  • Verifizierung der Projektergebnisse und Entscheidungssicherheit
  • Energie
  • IT-Management

Ihr Ansprechpartner

Klauspeter Siebert, Senior Manager

Klauspeter Siebert
Senior Manager

+49 (0)151 72121063
Klauspeter.Siebert@plenum.de

Oliver Wagner, Managing Partner

Oliver Wagner
Managing Partner

+49 (0)170 2343036
Oliver.Wagner@plenum.de

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