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Training/Coaching: Agilität und Effizienzsteigerungen

19.02.2019

Aufgabe

  • Scoping: Ausarbeitung eines individuell auf den Kunden zugeschnittenen Trainings
  • Theorie: Schulung von Methoden und Werkzeugen
    • Durchführung eines mehrtägigen Trainings zur Prozessoptimierung: KVP, Lean-Management und Six Sigma
    • Schulung agiler Frameworks (Scrum, Kanban, Scrumban)
    • Wissensvermittlung in Bezug auf klassische und agile Methoden/ Tools/ Werkzeuge
  • Praxis: Anwendung der gelernten Methoden und Werkzeuge
    • Strukturierte Analyse der internen Prozessabläufe, sowie der äußeren Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren
    • Praktische Anwendung der vermittelten Inhalte auf die identifizierten Herausforderungen

Vorgehen

  • Reduzierung der Eingangskanäle für Aufträge inkl. definiertem Regelwerk bezüglich Einhaltung der Prozesskonformität
  • Einführung einer regelmäßigen und projektübergreifenden Auftragsklärung
  • Konzeption von KPI-basierter Steuerung von Prozessabläufen
  • Ableitung von Maßnahmen zur teaminternen Koordination, als auch zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und den diversen Projekten
  • Definition der Struktur für die technische Abbildung des Product-Backlogs
  • Ausarbeitung einer Meeting-Struktur inkl. Festlegung von Inhalten, Turnus & Teilnehmer, um Transparenz sicherzustellen, sowie Risiken und Abhängigkeiten zu identifizieren

Nutzen

  • Erhöhung der Effizienz aufgrund der durchgängigen Anwendung agiler Methoden - von der Entwicklung bis in die Produktion
  • Schaffung von Transparenz bzgl. Aufgaben/ Anforderungen; somit klare Priorisierung und Steuerung der Aufgaben möglich
  • Erhöhung der Qualität und Arbeitsweise inner- und außerhalb der Abteilung durch agile Vorgehensweise
  • Kontinuierliche Verbesserung der (Projekt)-Strukturen und Prozesse steigern die Effektivität der Teams
  • Verschlankung von Prozessen, Reduzierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
  • Optimierung der E2E-Prozesskette und damit einhergehend der Auslastung und Vermeidung von Doppelarbeiten

 

 

  • Agilität
  • Digitale Transformation
  • Digitalisierung
  • Energie
  • IT-Management
  • Kreditinstitute
  • Lean Management
  • Positionierung
  • Prozessmanagement
  • Scrum
  • Versicherungen

Ihr Ansprechpartner

Janine Rosenthal, Managerin

Janine Rosenthal
Managerin

+49 (0)175 2603073
Janine.Rosenthal@plenum.de

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