Lieferkettencompliance für Unternehmen

LkSG-konformes Risikomanagement zur Erfüllung unternehmerischer Sorgfaltspflichten

Aufgabe

Nach dem Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) für Unternehmen mit mindestens 1000 Mitarbeitern in Deutschland ab dem 01.01.2024 bestand die Aufgabe darin, den Kunden bei der Erreichung der LkSG-Konformität zu unterstützen. Dies beinhaltete den Aufbau eines effektiven Risikomanagements sowie die Erfüllung aller vorgeschriebenen Sorgfaltspflichten.

Zunächst wurde eine individuelle, wertorientierte Vorgehensweise für das Unternehmen erarbeitet. Dabei erfolgte eine Strukturierung der Kraftwerksanlagen in mehrere Teilsysteme, um eine gezielte Analyse und Optimierung zu ermöglichen. In mehreren Review-Workshops mit den Instandhaltungsspezialisten der jeweiligen Teilsysteme wurden zentrale Inhalte vermittelt. Dazu gehörten die Prinzipien der wertorientierten Instandhaltung sowie Methoden zur Abschätzung der Ausfallwahrscheinlichkeit einzelner Bauteile und deren potenzieller Auswirkungen auf die Gesamtanlage.

Darüber hinaus wurde ein Verfahren zur Ermittlung des Nutzens einzelner Instandhaltungsmaßnahmen entwickelt - gemessen in Form vermiedener Deckungsbeitragsverluste. Dem Nutzen wurde jeweils der Aufwand gegenübergestellt, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Die entwickelte Methodik wurde anschließend auf alle geplanten Maßnahmen der Teilsysteme angewendet. Die Ergebnisse wurden in Form neuer, optimierter Instandhaltungsbudgets zusammengeführt. Abschließend erfolgte eine Kumulationsrechnung der Ausfälle auf Bauteilebene für die Gesamtanlage. Dabei wurden spezifische Wahrscheinlichkeiten, Ausfalldauern sowie überlappende Stillstandszeiten durch Revisionen und sonstige Maßnahmen berücksichtigt.

Zu Beginn des Projekts wurde eine umfassende Analyse der Ausgangssituation durchgeführt, um einen detaillierten Überblick über die Organisationsstruktur und den projektbezogenen Geltungsbereich des Unternehmens zu gewinnen. Dabei wurden alle relevanten Gesellschaften eingehend betrachtet. Im Anschluss daran wurde ein zentrales Governance-Dokument erstellt, das auf den bestehenden Strukturen aufbaut und den gesamten Prozess detailliert dokumentiert. Darüber hinaus wurde ein weiteres Dokument entwickelt, das der Schulung der Projektmitglieder diente. Schließlich wurden die Sorgfaltspflichten in Zusammenarbeit mit den betroffenen Gesellschaften umgesetzt und diese Prozesse kontinuierlich dokumentiert.

„Insgesamt hat die plenum AG eine deutlich über der Erwartung liegende Arbeitsleistung und Unterstützung gewährleistet. Alle Arbeitsergebnisse waren pünktlich und bis ins Detail fehlerfrei – und damit vollständig und sofort verwendbar. Vielen herzlichen Dank!“

- Feedback des Kunden