projektmanagement
Effiziente Steuerung und Umsetzung ihrer Ziele.
Effiziente Steuerung und Umsetzung ihrer Ziele.
Unklare Zuständigkeiten, fehlende Verantwortung und Entscheidungskompetenz, Sicherstellung des Tagesgeschäfts, Arbeiten "im stillen Kämmerlein" und fehlendes Risikobewusstsein sind einige Gründe, weshalb wichtige Projekte im Unternehmen scheitern.
Wir setzen gemeinsam mit Ihnen Ihr Vorhaben professionell auf. Hierbei übernehmen wir die komplette Projektleitung und steuern Ihr Team konsequent auf die Projektziele. Wir sorgen für Beteiligung der geeigneten Mitarbeitenden im Kernteam und kommunizieren in die unterschiedlichsten Interessengruppen durch ein konsequentes Stakeholdermanagement. Von Anfang an identifizieren wir die wesentlichen Projektrisiken und richten die Projektsteuerung auch darauf hin aus. Während der gesamten Laufzeit berichten wir über die unterschiedlichen Teilprojekte, Zielerreichungen, Budget und Herausforderungen, die einer Entscheidung bedürfen. So können Sie jederzeit sicher sein, dass die Ziele nicht aus dem Fokus gelangen und die Projektergebnisse erreicht werden. Eine professionelle Nachbetreuung rundet unsere Begleitung ab.
Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz zur Unterstützung Ihres Projektmanagements. Wir unterstützen Sie umfassend bei der Definition der Projektziele und des Projektumfangs und der Klärung, wer im Projekt wofür zuständig ist, welche Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen vorhanden sind und genutzt werden können. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die relevanten Stakeholder im Projekt und sorgen für deren Einbindung. Wir integrieren vorhandene Risiken in die Projektsteuerung und sorgen für eine vorausschauende und transparente Steuerung des Projektes – erfolgreich auf Ihr Projektziel. Dabei nutzen wir die auf Ihre spezifische Projektsituation zugeschnittenen Methoden und Tools, pragmatisch und so umfänglich wie nötig.
Zu Beginn besprechen und identifizieren wir mit Ihnen die genauen Projektziele. Klarheit über das, was erreicht werden soll, ist entscheidend dafür, wie im Projektverlauf Prioritäten gesetzt werden, an welchen Stellen ein Eingreifen erforderlich und wo Flexibilität möglich ist. Die Beschäftigung mit dem Projektscope und den "Deliverables", woran die Zielerfüllung festgemacht wird, legt die Basis für ein erfolgreiches Projekt.
Wie genau wird das Gewünschte erreichbar? Hierfür ist eine eindeutige Rollenklärung zu Projektbeginn wichtig. Wer hat welche Rolle und wofür genau sind die Mitglieder des Projektteams verantwortlich? Wir errreichen mit Ihnen eine klare Sicht auf die Entscheidungskompetenzen der handelnden Personen im Projekt, im Umfeld und im Lenkungsgremium.
Es gibt viele Interessierte und manchmal Gegner eines Vorhabens. Diese identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen und liefern bewährte Methoden, um sie einzubinden, um Prioritäten zu klären und Rahmenbedingungen von vorneherein als solche zu erkennen und in der Projektsteuerung zu berücksichtigen.
Jeder kennt sie und jeder weiß, was Projekte "schon immer" zum Scheitern bringt. In einer kurzen und pragmatischen Risikoanalyse erarbeiten wir mit Ihnen zielgenau mögliche Barrieren und Hindernisse, die den Projekterfolg gefährden. Kapazitäten im Kernteam, im Unternehmen, neue Prioritäten im Projektverlauf, aber auch externe Faktoren - ohne die Augen vor dem Offensichtlichen zu verschließen. Hierbei stellen wir sicher, Spätfolgen für den Projekterfolg aktiv zu begegnen.
Die eigentliche Projekleitung: Im Zusammenspiel mit einem PMO, wenn erforderlich, einem durchgängigen Change Management und eingebettet in eine mögliche Projektprogrammstruktur, steuern wir mit bewährten Methoden und immer pragmatisch auf das Projektziel. Wenn erforderlich, mit übergreifenden Status-Datenbanken, wenn angemessen, mit einfachen Übersichten zum Maßnahmenstand und Projektstatusübersichten. Wichtig ist uns eine individuell auf Ihr Projekt zugeschnittene Auswahl unserer Methoden.