pmo beratungsangebot
Effiziente Steuerung und Umsetzung Ihrer Ziele.
Effiziente Steuerung und Umsetzung Ihrer Ziele.
Ein Projekt effizient zu steuern ist bereits eine große Herausforderung. Umso schwieriger wird es, wenn verschiedene Projekte parallel laufen und sie verschiedene Teilbereiche des Unternehmens betreffen. Eine strukturierte Planung, Umsetzung und Realisierung sowie ein stetiges Monitoring der Zielerreichung gehören für uns schon seit Jahren zum Alltag. Darüber hinaus profiitieren Sie von unseren Best Practices und weitreichenden Erfahrungen im Rahmen der Stakeholder-Kommunikation, als nur eines der Schlüssel-Elemente für Ihren Projekterfolg.
Unser PMO begleitet Sie als Stabstelle vom Projektantrag bis zur Dokumentation des erfolgreichen Projektabschlusses. Hierbei können Sie jederzeit von unserer Erfahrung in den branchenübergreifenden Themen profitieren. Für strategische sowie operative Aufgaben stehen Ihnen unsere zertifizierten und erfahrenen Berater zur Verfügung, die Sie in allen Belangen rund um Ihr Projekt unterstützen. Unser Leistungsangebot fundiert auf unseren Best Practices und reicht von der Planung und Steuerung Ihrer Maßnahmen inklusive Tracking und Statusreporting über das Stakeholdermanagement bis hin zur Terminkoordination und der Erstellung aller erforderlichen Unterlagen. Unser Anspruch hierbei liegt nicht nur darauf, Ihnen Entscheidungen in der Planung und Umsetzung anzuraten, sondern Sie nach Ihrem gewünschten Maße bei der Entscheidungsfindung und Umsetzung von geeigneten Maßnahmen zu unterstützen und zu leiten. Gerne beschreiten wir mit Ihnen gemeinsam die komplexe Projektlandschaft und begleiten Sie mit geeinten Kräften bis hin zu Ihrem Projekterfolg!
Unser Ansatz besteht darin Sie und Ihr Programm oder Projekt bestmöglich zu unterstützen und zu leiten. Phasenübergreifende professionelle Steuerung und ein individueller Methodenbaukasten steht Ihnen mit uns an Ihrer Seite zur Verfügung.
In einer sich schnell wandelnden Welt fehlt dem Programm- oder Projektleitenden oftmals die Zeit, um sich den administrativen Themen wirklich widmen zu können. Im Regelfall können die administrativen Tätigkeiten nahezu allein durch ein professionelles PMO erledigt werden und der Zeitknappheit des Programm- oder Projektleitenden erheblich entgegenwirken. Hierbei fungiert das PMO als Schnittstelle zwischen Programm- oder Projektleitendem und dem Projektteam und filtert Problemstellungen vor, erarbeitet Lösungen und gibt dem Leitenden verfügbare Zeit.
Die Stakeholder über den Projektfortschritt, auftretende Probleme oder Engpässe aufzuklären ist in der sich schnell wandelnden Welt des Projektumfelds fundamental. Hierbei liegt der Fokus des PMO in der zielgruppengerechten Kommunikation. Interne oder externe Adressaten wollen in der Regel per Statusbericht auf Wochen-, Monats- oder Quartalsebene über den Fortschrittsgrad des Projektes informiert sein. Hierbei unterstützt das PMO und entlastet die Leitenden erheblich.
Ein schneller Zugriff auf wichtige Informationen erleichtert die täglich Arbeit und erhöht die Gesamtleistung des Projektes. Gepaart mit einer zielgerichteten Ressourcenplanung können Sie schon frühzeitig Bedarfe anzeigen und koordinieren, um so Ihre Ziele möglichst effizient zu erreichen. Hinzu können Sie eine Aussage über den Umfang des Projektes treffen und fundiert die Ressourcen im Projekt steuern.
Die Arbeitsqualität sollte stets angemessen sein und durch die Projektleitung sichergestellt werden. Die Qualitätssicherung befasst sich nicht nur mit der Qualität von etwa Arbeitsanweisungen oder Rahmenanweisungen, sondern überprüft auch die Qualität von Arbeitsprozessen, um diese zu verbessern und effizienter zu gestalten.