IT-Sourcing

IT-Sourcing

Den Betrieb der IT an externe Dienstleister zu vergeben, ist heute eine Selbstverständlichkeit. Viele Kunden befinden sich bereits in der zweiten oder dritten Vertragsgeneration und sind überzeugt, IT-Sourcing "im Griff zu haben". Die neutrale Betrachtung der Situation zeigt jedoch, dass diese Überzeugung durch zunehmende Regulierung und gleichzeitige Digitalisierung nicht zu halten ist.

Selbst erfahrene Kunden beherrschen zwar die Transaktion, d.h. die (Neu-)Ausschreibung, haben aber Schwierigkeiten in der laufenden Steuerung. Service Levels passen nicht mehr zu den veränderlichen Anforderungen der Fachbereiche, die mit der Integration granularerer digitaler Services, die bestehenden horizontalen Sourcingkonzepte in Frage stellen. Aber auch ohne die Digitalisierung sind die bestehenden Sourcingstrukturen, vor dem Hintergrund neuer regulatorischer Anforderungen, zu überdenken.

Klassische Sourcingberater fokussieren darauf, Transaktionen und Sourcing Management zu optimieren. Zwei offene Flanken verbleiben jedoch: die end-to-end Steuerung der Auslagerungsrisiken wird übersehen und auch die fachbereichsseitige Sourcing-Dynamik wird vielfach ignoriert. Die Regulierung zwingt aber richtigerweise Kunden dazu, Risiken effektiv zu steuern - und die Digitalisierung erfordert integrative Sourcingstrategien in Richtung Multisourcing, um erfogreich zu sein.

Wir sind eines der erfahrensten Teams im Markt und haben bereits vor 20 Jahren innovative Zeichen gesetzt sowie zahlreiche Ausgründungen initiiert und gestaltet. Heute umfasst unsere Sourcingberatung fachliches Branchenwissen, regulatorische Kompetenz und umfassendes Verständnis für IT im Zeitalter der Digitalisierung. Daher können wir den gesamten Sourcingzyklus  von der Strategie über die Transaktion bis zur Optimierung der Retained IT überzeugend abdecken und die Compliance sicherstellen.

Durchführung des IT-Sourcings

19.12.2017

Aufgaben Identifizierung und Bewertung sowohl der Rahmenbedingungen als auch der Geschäfts- und Technologietreiber Entwicklung der IT-Sourcingstrategie mit den Leitlinien, den Sourcing-Zielen und den Bewertungskriterien Erstellung des RFI...

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Aufbau einer Kreditfabrik und Insourcing des Kreditgeschäfts

30.06.2016

Aufgabe Strategische Überlegung zum Insourcing des Kreditgeschäftes in eine neu zu gründende Kreditfabrik. Zielsetzung des Projektes war die Durchführung einer Nutzen- und Szenarienanalyse sowie die Konzeption und Begleitung des...

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Reifegradanalyse der IT-Sourcing Readiness

29.07.2015

Aufgabe Das IT-Management einer großen Förderbank beschloss im Rahmen der strategischen Neuausrichtung Outsourcingoptionen in der IT verstärkt zu prüfen. Ein Projekt, das die Auslagerung des RZ- und Infrastrukturbetriebs zum Ziel hatte,...

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Oliver Wagner, Managing Partner

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Oliver.Wagner@plenum.de

Klauspeter Siebert, Senior Manager

Klauspeter Siebert
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