agile reife

Wir untersuchen und bewerten die Fähigkeiten Ihres Unternehmens im Kontext der agiler Transformation und leiten daraus Empfehlungen für Sie ab.

organisation und kultur als hürde

Nach außen stellen sich Unternehmen häufig als agil dar. Doch hinter den Kulissen zeigen diverse Symptome, dass und woran die eigene agile Transformation zu scheitern droht. Die meisten dieser Symptome sind oft recht diffus, aber trotzdem spürbar – und schon mal gar nicht technischer Natur.

Die eigene Organisation und Kultur ist das Rückgrat jeder erfolgreichen Transformation. Wann immer agile Vorhaben ins Stocken geraten, kann dies auf organisatorische oder kulturelle Ursachen zurückgeführt werden. Statt also immer auf neue technische Werkzeuge und deren Schulung zu setzen, gilt es eher den organisatorischen und kuturellen Wandel zu forcieren und in einem ersten Schritt vorhandene Hürden sowie deren Ursachen aufzuzeigen.  

 

anamnese ihrer agilen reise

Der Aufbau einer agilen Organisation folgt keinem festen Muster. Es ist eher als Reise zu verstehen, die ihren Ausgangspunkt in einer spezifischen Bedarfssituation hat. Aus diesem Grund gilt es, Ihre bisherige Entwicklung sowie Ihre individuellen Erfahrungswerte aufzunehmen und diese mit denen anderer, ähnlich aufgestellter Unternehmen einzuordnen – Wo stehen Sie, was machen andere besser und warum? Erst wenn sowohl Ihre ganz spezifischen Potenziale aber auch Symptome organisatorischer Hindernisse identifiziert sind, können deren Ursachen gezielt angegangen werden. Wir nennen diese erste Phase ganz bewusst Anamnese.

unser angebot

Kein Unternehmen ist gleich, aber viele Unternehmen stehen vor den gleichen organisatorischen wie kulturellen Herausforderungen und haben sogar schon ähnliche Erfahrungswerte gesammelt. Mit unseren Anamnese-Angeboten profitieren Sie von den Erfahrungen aus unserer Transformationspraxis. 

Das Sonar ist unser Angebot für Unternehmen, die noch unsicher sind, ob überhaupt und falls ja, an welchen Stellen es Potenziale für eine Transformation geben könnte und mit welchem Mehrwert dies verbunden wäre. Es handelt sich um eine standardisierte Breitenuntersuchung an typischen, neuralgischen Punkten, die bereits nach wenigen Tagen neben der Einordnung des eigenen Status Quo sowohl Nutzenpotenziale als auch wichtige Handlungsfelder aufzeigt.

Mit dem Echolot richten wir uns an Unternehmen, die bereits punktuell agil unterwegs waren und nun erfahren möchten, ob sie auf dem richtigen Weg sind, und vor allem an welchen Stellen sie noch besser werden können. Hierbei geht es in erster Linie um eine standardisierte Tiefenuntersuchung an solchen Stellen mit vorhandenen Erfahrungswerten. Nach Interviews oder Workshops mit Schlüsselpersonen und Teams führt dies in wenigen Wochen zu einer detaillierten Einordnung Ihrer agilen Situation im Vergleich zu anderen Unternehmen sowie einer Planungsskizze mit konkreten Ansätzen für Optimierungen.

Unser Kompass-Angebot wurde für Unternehmen entwickelt, die ihre Organisation konsequent und nachhaltig an den Zielen ihrer Digitalstrategie ausrichten wollen. Es geht also um eine individuelle, zielorientierte Untersuchung digital relevanter Aspekte, die in Form von Interviews und Workshops mit Schlüsselpersonen und Teams stattfindet. Sie können bei Bedarf mit Elementen des Sonars oder des Echolots flankiert werden. Am Ende steht sowohl eine Roadmap für die organisatorische Transformation als auch eine Planungsskizze für die Schritte bis zur ersten Reflexion.