IT-strategische ausrichtung eines online-brokers​

aufgabe

  • Erweiterung der bestehenden IT-Strategie an die Anforderungen der BAIT und Harmonisierung an die gruppenweite IT-Strategie der Mutter (Wertpapierhaus einer deutschen Finanzgruppe)​

  • Definition eines strategischen Kennzahlensystems als Nachweis für die Umsetzung der IT-Strategie und Ermittlung der Basiswerte sowie Vereinbarung der Zielwerte mit dem Vorstand​

  • Dokumentation der fachlichen und technischen Bebauungspläne und Definition der Sollbebauung​

  • Entwicklung eines Lastmodells, um den strategischen Personalbedarf in der zentralen IT zu ermitteln​

  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des jährlichen IT-Strategie-Workshops mit den Führungskräften und ausgewählten Experten des Bereiches IT​

vorgehen

  • Veröffentlichte und BAIT-konforme IT-Strategie​

  • Fachliche Sollbebauungspläne auf Basis von Prozessdomänen und technische Sollbebauungspläne auf Basis von Technologie-Clustern ​

  • IT-strategisches Kennzahlensystem​

  • Strategisches Last- und Kapazitätsmodell für den zentralen IT-Bereich​

  • Strategischer IT-Personalbedarf (intern/extern)​

  • Strategisches Maßnahmen- und Projektportfolio des zentralen IT-Bereiches​

  • Kommunikationsunterlage zu den Ergebnissen des Strategie-Workshops an die Mitarbeiter und Partner​

 

nutzen

  • Erfolgreiche Schließung der Revisionsfeststellung hinsichtlich der Umsetzung der BAIT-Anforderungen an die IT-Strategie​

  • Anschlussfähigkeit an die Geschäftsstrategie und gruppenweite IT-Strategie ​

  • Transparenz über die Umsetzung der IT-Strategie mit Hilfe des strategischen Kennzahlensystems und Steuerungsmöglichkeiten des IT-Management bei Plan-Abweichungen​

  • Systematische Ermittlung von fachlichen Anforderungen auf Basis von Sollbebauungsplänen​

  • Transparenz bezüglich strategischen Bedarfs zur Umsetzung der mittel- bis langfristigen Anforderungen mit Hilfe des Lastmodells auf Basis der Grundlast (RtB) und der Last aus Projekten und Maßnahmen (CtB)​