process advisory
Effiziente end-to-end-Prozesse unterstützt durch state-of-the-art Technologie sind und bleiben ein wesentlicher Erfolgsfaktor erfolgreicher Unternehmen.
Effiziente end-to-end-Prozesse unterstützt durch state-of-the-art Technologie sind und bleiben ein wesentlicher Erfolgsfaktor erfolgreicher Unternehmen.
Alle reden von Automatisierung und Digitalisierung, doch was heißt das genau? Oftmals springt Automatisierung zu kurz. Betrachten unsere Kunden doch nur Teile der Wertschöpfungskette. Unser Ansatz der Process Advisory betrachtet die gesamte Wertschöpfungskette ausgehend vom Kundenwunsch bis hin zur Beantwortung seines Anliegens. "Der Erfolgsfaktor liegt somit in der end-to-end Betrachtung der Geschäftsprozesse und nicht in der partiellen Optimierung einzelner Geschäftsprozesse." – so Stephan Schmid, Managing Partner, plenum AG. "Hier kann Robotics helfen, ist aber nur eine Technologie von Vielen. Am Anfang aller Überlegungen steht das Nachdenken – dann erfolgt gegebenenfalls der Einsatz von Technologien. Nicht zuletzt die von großer Langeweile geprägten Standardprozesse sind gute Ansatzpunkte Robotics anzuwenden."
Der Stellenwert von organisatorischer Flexibilität und Kosteneffizienz in den Unternehmensprozessen steigt, nicht zuletzt durch den zunehmenden Wettbewerbs- und Kostendruck. Denn nur damit stellt sich nachhaltiger Geschäftserfolg ein. Gleichzeitig bieten innovative Services und Technologien stetig neue Lösungsoptionen und schaffen damit zusätzliches Verbesserungspotential.
Unser Kompetenzfeld Process Advisory beinhaltet die Optimierung aller Führungs-, Wertschöpfungs- und Unterstützungsprozesse zur Erfüllung Ihrer Unternehmensziele. Wertschöpfungsketten brechen immer weiter auf und die Verfügbarkeit innovativer Services nimmt stetig zu. Daher sind Fragestellungen zur unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit, etwa im Sourcing, elementarer Bestandteil dieses Kompetenzfeldes. Aber auch die Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen mit Hilfe geeigneter Technologien und Methoden, beispielsweise Workflows oder Robotics steht für uns im Mittelpunkt.
Unser Ansatz setzt auf tradierten Managementtechniken auf, beispielsweise Lean, TQM, Six Sigma und KVP. Wir betrachten Menschen, Organisation, Technologie sowie die Fähigkeiten einer Unternehmung und darüber hinaus ganzheitlich.
Wir verfügen über einen breiten Erfahrungsschatz in der Anwendung moderner Optimierungsmethoden. Unser Wissen über Servicemärkte und Erfahrungen aus einer Vielzahl von Veränderungsprojekten bündeln wir in einem soliden Fundus an ‚Good Practices‘. Gemeinsam mit unseren Kunden können wir auf dieser Basis Strukturen effizient analysieren und situativ maßgeschneiderte Lösungen zur Verbesserung Ihrer Organisation definieren und umsetzen.
project management excellence
Vor dem Hintergrund komplexer Abhängigkeiten und knapper Ressourcen wird eine punktgenaue Lieferung von Ergebnissen in Projekten und Projektportfolios immer schwieriger. Vielfach sind Budgetüberschreitungen und Terminverschiebungen zu beobachten. Wir helfen Ihnen, die komplexen Anforderungen von Projekten mithilfe von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken, im Rahmen der Project Management Excellence zu beherrschen.
Wir adressieren alle Aspekte der Automatisierung - breiter und tiefer, als dies klassische Beratungen, Agenturen oder Wirtschaftsprüfer leisten können. Wir entwickeln Strategien und bewegen Ihr Unternehmen. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass Innovationen entstehen und in Ihre Produktion gelangen.
Informieren Sie sich über eine Auswahl der Herausforderungen, die wir bereits mit unseren Kunden bewältigen durften.
Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Hilfe unserer Fachartikel, Whitepaper und weiterer Veröffentlichungen.
