non financial risk management
Nicht finanzielle Risiken sind nicht physische Risiken, sondern unternehmensspezifische Kernassets.
Nicht finanzielle Risiken sind nicht physische Risiken, sondern unternehmensspezifische Kernassets.
Finanzdienstleister geraten weniger durch die falsche Messung und Steuerung der weitgehend standardisierten Financial Risks in die Krise, sondern sind durch die nicht finanziellen Risiken (NFR) in der Marktposition und in Ihrer Ertragskraft gefährdet. Die Veränderung der Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskette verstärkt diesen Druck. Auf Basis der Spezifität dieser Risiken ist es wichtig, seine eigene Position zu definieren, bevor man mit aufwändigen externen Vorgaben in unpassende Lösungen „gezwungen“ wird.
Ein unzureichende Management der non financial risks kann Finanzinstitute in der Ertragskraft gefährden. Die Veränderung der Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskette verstärkt diesen Druck. Auf Basis der Spezifität dieser Risiken ist es wichtig, seine eigene Position zu definieren, bevor man mit aufwändigen externen Vorgaben in unpassende Lösungen „gezwungen“ wird.
Die „Non Financial Risks“ stehen inzwischen nicht nur auf der Agenda der Aufsicht für große Institute, sondern auch für LSI wird z.B. der Umgang mit Reputations- und Cyberrisiken betrachtet.
Mit der Einführung der CSRD wird ein zusammenführendes integratives Berichtswesen immer bedeutender. Elemente wie Beschreibung der Strategie, Geschäftsmodell, Resilienz sowie Auswirkungen der Tätigkeiten werden transparent gemacht.