Die Integration von Nachhaltigkeit in die Governancestruktur des Unternehmens spielt eine zentrale Rolle für den langfristigen Erfolg des Nachhaltigkeitsmanagements
In der unternehehmerischen Praxis sind die Nachhaltigkeitsthemen durch die historische Entwicklung häufig über die gesamte Organisation verteilt. Die ersten Ansätze für CSR-Engagement wurden meist im Rahmen von Sponsoringaktivitäten aufgebaut und so auch in entsprechenden Abteilungen verankert. Mit der zunehmenden Wichtigkeit der Berichterstattung wurden auch Kommunikationsabteilungen für Nachhaltigkeitsthemen verantwortlich gemacht. Durch das frühe Aufkommen von Umweltmanagementsystemen (wie ISO14001 oder EMAS) ist auch das Qualitätsmanagement ein häufiger Akteur im Nachhaltigkeitsmanagement. Durch die aktuelle Entwicklung des Lieferkettengesetzes spielt auch der Einkauf eine immer größere Bedeutung für das Themenfeld.
Die Vielzahl an Bausteinen und Akteuren im Bereich Nachhaltigkeit erhöht die Komplexität deutlich. Es gilt daher eine klare Governance- und Führungsstruktur aufzubauen, um die umfassende Integration von Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verwirklichen.
Um einen langfristigen Erfolg bei der Integration zu verbuchen, ist nicht nur die Anpassung von einem Großteil der Prozesse vorzunehmen sondern auch die Veränderung der Kultur im Unternehmen ist notwendig. Daher ist die Verankerung des Themas an oberster Stelle häufig ein großer Vorteil für den Erfolg.
Die unterschiedlichen Governanceansätze zur Integration von Nachhaltigkeit haben alle ihre Vor- und Nachteile. Gerne begleiten wir Sie auf dem Weg zu der Struktur, die am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.
