nachhaltige lieferkette

Nachhaltigkeit beginnt beim ersten Rohstoff, der für das eigene Produkt oder die eigene Dienstleistung genutzt wird. Von der Governance der Lieferanten und der Rohstoffgewinnung, bis zur Überwachung des Transports ist das Nachhaltigkeitsmanagement relevant.

bedeutung der lieferkette

Die Rohstoffe, Vorprodukte und Dienstleistungen, die notwendig sind um ein Produkte zu erzeugen oder eine Dienstleistung zu erbringen, sind relevant für die Nachhaltigkeit. Kein Produkt und keine Dienstleistung können nachhaltig sein, wenn die Bestandteile oder Vorprodukte nicht nachhaltig sind. Daher ist die Einbeziehung der direkten Lieferkette in das Nachhaltigkeitsmanagement relevant für die Bewertung der eigenen Nachhaltigkeit.

regulatorischer rahmen

Die Regierungen und Aufsichtsorgane haben in den letzten Jahren mehrere Gesetze und Verordnungen erlassen, die Unternehmen zwingen sich deutlich stärker mit Teilen oder der gesamten Lieferkette zu beschäftigen. Diese können spezifisch bestimmte Produktgruppen zum Ziel haben, wie die RoHS-Richtlinie 2011/65/EU, die EU Richtlinie für Holzerzeugnisse Nr. 995/2010 oder der US Dodd-Frank Act (Sec 1502); oder sie können die gesamte Lieferkette in den Fokus setzen wie das französische Sorgfaltspflichtengesetz (Loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d'ordre), das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder der UK Modern Slavery Act.

unsere themen

lieferkettenstrategie & steuerung

Die Entwicklung und Etablierung einer belastbaren Steuerungsstruktur für nachhaltige und resiliente Lieferketten schafft Klarheit über Verantwortlichkeiten, definiert strategische Ziele und verankert Nachhaltigkeit dauerhaft in Beschaffungs- und Lieferantenpolitik.

risikomanagement & lieferantenanalyse

Ein effektives Risikomanagement identifiziert, bewertet und priorisiert Risiken sowie Nachhaltigkeits-potenziale entlang der Lieferkette. So wird Transparenz geschaffen, Risiken gezielt minimiert und proaktives Handeln ermöglicht. Externe Lieferantenbewertungen (z. B. EcoVadis, IntegrityNext) werden dabei strategisch eingesetzt, kontinuierlich optimiert und in bestehende Prozesse integriert.

lieferketten-compliance & berichterstattung

Unterstützung bei der Umsetzung und Erfüllung gesetzlicher Anforderungen (CSDDD, LkSG, CBAM, EUDR, BattVO etc.) und den damit einhergehenden Sorgfaltspflichten. Sowie beim Aufbau einer transparenten Berichterstattung, die Compliance sicherstellt und Vertrauen bei Stakeholdern stärkt.

prozessoptimierung & systemunterstützung

Die gezielte und pragmatische Optimierung bestehender Prozesse sowie die Einführung und Nutzung geeigneter Softwaresysteme steigern Effizienz, Transparenz und Steuerbarkeit gerade im Umfeld von komplexen Lieferketten. So werden Nachhaltigkeitsanforderungen operativ verankert und messbare Fortschritte ermöglicht. Mitarbeiter- und Lieferantenschulungen nehmen dabei eine zentrale Rolle ein.

lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (lksg)

Das Lieferketten-Sorgfaltspflichten-Gesetz bekommt immer mehr Relevanz bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Wirtschaft. Gerne unterstützen wir Sie bei der Einführung der wichtigsten Bausteine in Ihrem Unternehmen.

Es muss eine Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie des Unternehmens abgegeben werden. Eine Integration in den eigenen Veraltenskodex ist hier zu empfehlen.

Für die Durchführung von regelmäßigen Risikoanalyse sollte eine strukturierte Systematik für die Bewertung der Lieferketten aufgebaut werden.

Eine umfassende Integration von Lieferkettenrisiken in vorhandene Strukturen steht hier im Vordergrund.

Um Präventionsmaßnahmen nicht nur im eigenen Unternehmen sondern auch bei direkten Lieferanten zu verankern, ist Nachhaltigkeit in Beschaffungsprozesse zu integrieren.

Um die sofortige Ergreifung von Maßnahmen bei der Feststellung von Rechtsverstößen zu ermöglichen, ist die Integration von strukturierte Prozesse von großer Bedeutung.