Am Anfang jeder Veränderung stehen eine Strategie und ein klares Zielbild. Nur auf dieser Grundlage kann die Transformation der IT des Unternehmens gelingen.
Viele unserer Kunden haben ihre Transformation bereits begonnen, doch die nachhaltigen Erfolge bleiben aus. Das Geschäftsmodell: nicht hinterfragt. Einzelne Cloud-Projekte: ohne strategische Steuerung. Digitale Initiativen: nicht integriert. Die Transformation der Unternehmens-IT wird nur als Verunsicherung erlebt.
Das Grundproblem ist oft, dass die Veränderung nicht vom Top-Management getragen wird. Cloud-Projekte und Agilisierung werden nur isoliert angegangen, zugelassen wird nur eine Verbesserung des Bestehenden. Und die klassiche IT beobachtet den Einzug neuer Technologien und Arbeitsweisen argwöhnisch und verweist auf Sicherheits- und Stabilitätsbedenken. Im Ergebnis verpufft die anfängliche Euphorie und trotz hoher Investitionen fällt das Unternehmen im Wettbewerb zurück.
Der Erfolg stellt sich jedoch ein, wenn die Transformation strategisch angegangen wird. Veränderungen der Organisation und der Unternehmensarchitektur müssen dem Geschäft dienen.
Am Anfang der Transformation muss daher ein Strategieprozess stehen, der Business und IT in den Dialog bringt.
Im Ergebnis entsteht eine klare, gemeinsam getragene IT-Strategie, die die Zukunft über Zielbilder kommuniziert und für jeden im Unternehmen begreifbar macht.
Dreh- und Angelpunkt der Strategie muss hierbei die Unternehmensarchitektur sein, die den Ausgangspunkt markiert und durch schrittweise Weiterentwicklung neue Geschäftspotentiale erschließt.
Die Architektur verbindet hierbei das Geschäft mit Anwendungen und Infrastrukturen konsistent und integriert alle Perspektiven an einem Ort.
Wir helfen Ihnen, die Ihre IT strategisch auszurichten und eine zukunftsfähigke Architektur aufzubauen.
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