Die Kombination des Bestehenden mit neuen Technologien und Methoden bildet die Grundlage für Innovation, leistungsstarke Entwicklung und stabile, skalierbare Produktion.
Die Dynamik technischer Entwicklungen ist oft höher als es der bestehende organisatorische Rahmen zu tragen vermag. Die eigene Organisation muss daher dynamischer und anpassungsfähiger gestaltet werden.
Das bedeutet: Netzwerke statt hierarchische Strukturen schaffen, neue Formen der Zusammenarbeit sowie innovative Ansätze fördern und auch agile Methoden statt nur Wasserfallmodelle leben. Nur so kann die Organisation auf die herausfordernden Entwicklungen der Digitalisierung schnell reagieren und diese nachhaltig stützen. Dies gilt sowohl für die übergreifende, strategische Ebene, als auch für jede noch so kleine Digitalisierungsmaßnahme.
Organisatorische Anpassungen werden gerne unterschätzt. Sie nehmen sehr viel Zeit in Anspruch und stellen einen enormen Aufwandstreiber dar. Dies erst recht, wenn noch kein ganzheitliches Zielbild für eine digitale Organisation vorliegt. Zudem besteht die Gefahr, dass sich Unternehmen zu stark auf sich selbst konzentrieren, anstatt von Erfahrungswerten, Modellen und Methoden anderer Unternehmen zu lernen, wie etablierte Strukturen in eine digitale Organisation überführt werden können. Wir sind überzeugt, dass gute Beratung eine umfassende Perspektive einnehmen muss. Eine Perspektive, die Innovationsprozesse, agile Entwicklungsmethoden, kundenorientierte Produktionspraxis und flexibles Sourcing integriert und durchgängig digital denkt.
Wir begleiten unsere Kunden seit vielen Jahren bei organisatorischen Veränderungen. Wir gestalten neue Abläufe, etwa auf der Grundlage von Customer Journeys, entwickeln ganze Aufbauorganisationen für Digitalisierung oder definieren neue Rollen – vom Community Manager bis zum Chief Digital Officer. Dabei bauen wir auf Ihren Stärken auf und entwickeln mit Ihnen Ihre Digitalen Fähigkeiten gezielt weiter.
umsetzung der leitlinien für outsourcing der eba
auf dem weg zur digitalen organisation
organisatorische hürden der digitalen transformation
