Ausarbeitung einer systematischen und pragmatischen Wesentlichkeitsanalyse und Ableitung einer integrierten Nachhaltigkeitsstrategie
Mit Jahresumsatz und Zahl der Mitarbeitenden zählte der Kunde zu den nach ESRS berichtspflichtigen Unternehmen. In ersten Workshops wurde eine Gap-Analyse zu Nachhaltigkeitsthemen durchgeführt. Angesichts der bevorstehenden CSRD-Berichtspflicht waren drei zentrale Managementbausteine zu entwickeln und zu integrieren: die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse, die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie sowie der Aufbau einer abgestimmten, integrierten Kennzahlen- und Berichtsstruktur gemäß ESRS/CSRD. Die gesamte Vorgehensweise sollte zudem mit dem zuständigen Wirtschaftsprüfer abgestimmt werden.
Im ersten Schritt wurde eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, um relevante ESG-Themen zu priorisieren. Dies erfolgte in sechs Prozessschritten: Erhebung des Status quo, Geschäfts- und Stakeholderanalyse, Themenableitung, Bewertung der wesentlichen Themen nach CSRD und die anschließende Finalisierung in einem Workshop. Darauf aufbauend wurde gemeinsam mit dem Kunden eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, inklusive Vision, Mission und übergreifender Handlungsfeldern. Konkrete ESG-Ziele wurden definiert und durch kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen unterlegt. Eine Roadmap sowie klare Verantwortlichkeiten sicherten die strukturierte Umsetzung im Unternehmen.
Zur strategischen Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit wurde eine Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS-Standard durchgeführt. Auf dieser Basis entstand eine erste Nachhaltigkeitsstrategie mit einer klar definierter Vision und Mission. Darauf aufbauend wurden zentrale Handlungsfelder identifiziert und konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung abgeleitet. Diese sind in einer Roadmap gebündelt, die klare Verantwortlichkeiten sowie Kennzahlen zur Umsetzung und Überwachung enthält. Zudem wurde die erste Kennzahlenstruktur für den ESRS- Bericht vorbereitet.
„Eine besondere Herausforderung im Projekt stellten die sehr begrenzten Ressourcen auf Kundenseite dar. Dennoch erforderte der Prozess zwingend die Einbindung relevanter Stakeholderperspektiven, weshalb wir sehr gezielt relevante Personen und Führungsgremien eingebunden haben. Trotz der knappen Kapazitäten konnte der gesamte Prozess nahezu vollständig mit der kaufmännischen Geschäftsleitung und minimalem Ressourceneinsatz erfolgreich abgeschlossen werden.“
- Projektleitung
