durchführung des it-sourcings

aufgabe

Identifizierung und Bewertung sowohl der Rahmenbedingungen als auch der Geschäfts- und Technologietreiber. Entwicklung der IT-Sourcingstrategie mit den Leitlinien, den Sourcing-Zielen und den Bewertungskriterien. Erstellung des RFI und RFP und die Durchführung des Anbieterauswahlverfahrens. Erarbeitung der Leistungsbeschreibungen sowie der Rahmenparameter und sämtliche Vertragsbestandteile des IT-Sourcingvertrages. Durchführung der Vertragsverhandlungen und Begleitung der Transition.

vorgehen

Übergang vom Eigenbetrieb in eine funktionale externe IT-Dienstleistung des IT-Betriebes
IT-Vertrag, IT-Leistungsbeschreibungen, mit Messkriterien zur Sicherstellung des vereinbarten Quälitäts- und Quantitätsniveaus
IT-Retained Organisation mit definierten Kernkompetenzen innerhalb der zentralen und dezentralen IT-Steuerungseinheiten
Funktionierende auf klaren Kriterien fußende Providersteuerung

nutzen

Konsequente Ausrichtung der IT an den Bedürfnissen des Kerngeschäfts
Hohe Akzeptanz sowohl in der IT als auch auf Geschäftsseite durch Einbindung aller relevanten Stakeholder
Flexible und leistungsfähige IT-Betriebsleistungen
Anpassbare IT-Betriebskosten und Leistungen
Marktgerechte Preise / Leistungen für den Betrieb
Verifizierung der Projektergebnisse und Entscheidungssicherheit

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nutzen

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