Anpassungsfähigkeit, Pragmatismus und Innovationskraft sind die Erfolgsfaktoren des industriellen Mittelstandes. Wir arbeiten mit Ihnen daran, dass das so bleibt.
Die Champions stehen unter Stress - Die Folgen der DeGlobalisierung, der DeKarbonisierung sowie der zunehmenden Regulierung belasten die schlank aufgestellten Geschäftsmodelle mittelständischen Unternehmen. Zudem birgt allein die Digitalisierung neben vielfältigen Chancen auch Risiken. Anpassungsfähigkeit, Agilität und Cyber Resilienz sind mehr denn je echte Erfolgsfaktoren.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen aus kritischen, hoch regulierten Branchen wie der Finanzindustrie oder der Energiewirtschaft, sind wir mit der Gestaltung von Veränderungen in komplexen Organisationen und der pragmatischen Umsetzung regulatorischer Anforderungen vertraut. Mit Hilfe unser erprobter Ansätze und Werkzeuge erarbeiten wir mit unseren Kunden schnell und effektiv Lösungen zur Bewältigung der aktuellen Transformationsherausforderungen und wahren ihre Chancen.
- Ulf Wohlers
Operative Risiken bewusst steuern, Agilität und Handlungsfähigkeit bewahren:
Die fortschreitende digitale Vernetzung von Produktionsprozessen und Lieferketten erhöht die Verwundbarkeit moderner Geschäftsmodelle. Die reputations und finanziellen Schäden durch Cyberangriffe, beispielsweise in Form von Randsomwareangriffen oder in der Folge von Produktionsausfällen, lassen sich kaum genau beziffern. Klar ist jedoch: Durch gezielte organisatorische und technische Maßnahmen lassen sich diese Risiken signifikant minimieren. Wir begleiten Sie dabei, Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher und widerstandsfähig gegen Cyberrisiken zu gestalten.
Die stetig wachsende Regulierung im Bereich IT- und Informationssicherheit stellt insbesondere Unternehmen aus der kritischen Infrastruktur vor erhebliche Herausforderungen. Mit Regelwerken wie der NIS-II-Richtlinie wurden die Anforderungen und Geltungsbereiche noch weiter verschärft. Wir unterstützen Sie dabei, einen maßgeschneiderten und regelkonformen Schutz für Ihr Geschäftsmodell zu entwickeln und nachhaltig zu implementieren.
Gesellschaftliche und regulatorische Entwicklungen – darunter die CSRD – beschleunigen den notwendigen Wandel hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen entlang der ESG-Dimensionen. Wir beraten Sie bei der strategischen Definition und Implementierung von Nachhaltigkeitszielen, die optimal auf Ihr Geschäftsmodell abgestimmt sind, und unterstützen Sie bei der Umsetzung eines pragmatischen und regelkonformen Berichtswesens.
Die Steuerung komplexer Transformationsprojekte in IT-intensiven Geschäftsmodellen mit gewachsenen Strukturen erfordert eine klare Zieldefinition, fundierte Fach- und IT-Kenntnisse sowie die aktive Einbindung aller Mitarbeitenden. Auf Basis unserer langjährigen Expertise und bewährter Tools begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Planung und Umsetzung Ihrer Veränderungsprogramme – von der Strategie bis zur Umsetzung.
lksg umgang mit hoch-risiko lieferanten
corporate sustainability reporting
auf dem weg zur digitalen organisation
digitale HR-transformation
modernisierung von ERP ´systemlandschaften
