banksteuerung
Banksteuerung und Risikomanagement sind immer noch wesentliche Elemente der Unternehmensführung. Sie ist ein bedeutender Baustein für das Geschäftsmodell und die Risikokultur von Finanzinstituten.
Banksteuerung und Risikomanagement sind immer noch wesentliche Elemente der Unternehmensführung. Sie ist ein bedeutender Baustein für das Geschäftsmodell und die Risikokultur von Finanzinstituten.
Unter Banksteuerung verstehen wir die Beratung in allen regulatorischen, aufsichtsrechtlichen und auch ökonomisch determinierten Themen zum Management von Risiken. Demnach gehören auch Geschäfts- und Risikostrategien, die Aufbau- und Ablauforganisation, Geschäftsprozesse sowie die Messung, Steuerung und Kommunikation von Risiken zu unserer Beratungskompetenz.
Im Zeitalter der Digitalisierung spielt zudem auch die IT unserer Kunden eine herausragende Rolle. Diese gilt es im Hinblick einer integrierten Finanz- und Datenarchitektur zu reflektieren.
Gemäß einer Umfrage bei unseren Bank-Kunden werden aktuell bis zu 66% des Budgets für regulatorische Themen aufgewendet. Ein Ende dieses Trends ist nicht in Sicht und es ist auch keine wesentliche Verschiebung der Budgetverteilung erkennbar. Regulatorische Themen wie MaRisk, die EBA Guideline Outsourcing, NFR, sowie die Debatte zur Nachhaltigkeit beschäftigen unsere Kunden nach wie vor - und auch zukünftig.
Unseren Kunden fehlt weitgehend sowohl das Budget als auch die internen Ressourcen, neben regulatorischen Themen auch noch Innovationskraft und Wettbewerbsstärke auszubauen.
Informieren Sie sich hier über eine Auswahl der Herausforderungen, die wir bereits mit unseren Kunden bewältigen durften
strategisches kreditportfoliomanagement - handlungsbedarf und chancen
steuerung von non-performing und forborne exposures
covid-19 auswirkungen im risikomanagement - handlungsfelder in besonderen zeiten
digitalisierung in der risikoberichterstattung - vom prototypen bis zum vorstandseinsatz
auslagerungsmanagement- umsetzung der leitlinien für outsourcing der eba
