Veränderungsmanagement

Veränderungsmanagement

Erreichen und Einbinden von Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg.

Je dynamischer Märkte sich ändern, desto mehr müssen Unternehmen die Fähigkeit ausprägen, Veränderungen an Strukturen, Prozessen und Qualifikationen kurzfristig aufsetzen zu können und sie dann gezielt und mit der notwendigen Konsequenz voranzutreiben. Erst eine erfolgreiche Umsetzung stiftet den Nutzen beabsichtigter Veränderungen. Dies gelingt mit einer ganzheitlichen Vorgehensweise: Strategien, Prozesse, Strukturen, Systeme sowie die Mitarbeiter, die in Summe für die Zukunft des Unternehmens stehen. In unseren Beratungsansätzen zum kontinuierlichen Veränderungsmanagement haben wir die Menschen in den Mittelpunkt gesetzt.

Veränderung ganzheitlich begreifen:

  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) konzeptionieren und einführen
  • Entwickeln eines gleichermaßen top-down- und bottom-up-gesteuerten kontinuierlichen Verbesserungsprogramms, Erarbeiten und Weiterentwickeln einer unternehmensspezifischen Methodik auf Basis von Six Sigma, Pilotieren einer Kaskade erster KVP-Projekte, Unternehmensweite Rollouts
  • Professionelle Projektmanagementfunktionen übernehmen
  • Sicherstellen einer erfolgreichen Transformation, Bereitstellen der Projektleitung und Teilprojektleitung, Steuern und Überprüfen der Maßnahmenpläne sowie deren Umsetzungsstatus und -effekte
  • Kulturwandel unterstützen
  • Auditieren mit einer am Markt getriebenen Methodik, Identifikation von Barrieren, Ableiten von Changestrategien, Aufsetzen eines Kommunikationskonzeptes, Moderation von Innovationsmessen und Veränderungsworkshops, Coaching von Führungskräften und Teams
  • Strategische Skillplanung / Skillentwicklung konzipieren
  • Quantifizieren und klassifizieren von Skills, Skillpotenzialanalyse und Handlungsfelder, Karriereplanung, Schulungen

Einführung und Rollout des KVP-Systems

24.01.2017

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Implementierung einer KVP-Systematik

20.07.2016

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Optimierung beim Stillstands- und Nachbetrieb von KKWs

14.07.2016

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Umsetzung der regulatorischen Anforderungen im Rahmen einer Post Merger Integration

12.07.2016

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Standortsuche und Business-Planung

21.08.2015

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Ansprechpartner

Salem Canovic, Senior Manager

Salem Canovic
Senior Manager

+49 (0)160 7134140
Salem.Canovic@plenum.de

Volker Elders, Vorstand

Volker Elders
Vorstand

+49 (0)69 6435524-32
Volker.Elders@plenum.de

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