aufbau und pilotierung eines KVP-Systems

aufgabe

Zur Hebung von nachhaltigen Kosteneinsparungen sollte eine Systematik zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse entwickelt und in ausgewählten Projekten und Konzernbereichen pilotiert werden.

vorgehen

  • Aufnahme und Abstimmung der Zielstellungen auf Vorstandsebene
  • Identifizierung und Abstimmung des passenden Systemansatzes (Lean, Six Sigma)
  • Abstimmung der Module des KVP-Gesamtsystems
  • Erarbeitung der KVP-Strategie
  • Erarbeitung der zentralen und dezentralen KVP-Organisation und der -Prozesse
  • Erarbeitung des KVP-Werkzeugkastens für Top-down und Bottom-up Verbesserungsaktivitäten
  • Erarbeitung des Trainingssystems
  • Erarbeitung des Monitoringsystems
  • Erarbeitung des Kommunikationsplans und Durchführung erste Kommunikationsmaßnahmen
  • Auswahl der Bereiche und Projekte zur Pilotierung der DMAIC-Methodik
  • Test und Anpassung der KVP-Module im Rahmen der Pilotprojekte
  • Evaluierung der Einführungsentscheidung

nutzen

Konzept zur Befähigung des Gasversorgers sich aus sich selbst heraus stetig zu optimieren und somit nachhaltig seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern