Im Zeitalter der Digitalisierung entstehen in immer kürzeren Zyklen neue, innovative Produkte und Wettbewerber. Geschäftsmodelle werden angepasst. Massive Investitionen in Startups werden getätigt. Märkte verändern sich. Aber auch Kunden und Mitarbeiter entwickeln eine andere Haltung zu Unternehmen, stellen immer häufiger Bestehendes in Frage. Organisationen stehen vor der Herausforderung, sich strukturell dieser Dynamik zu stellen, um auch weiterhin am Markt bestehen zu können. Nicht umsonst herrscht seit einigen Jahren ein regelrechter Hype rund um agile Ansätze und Methoden. Doch es ist nicht alles agil, was agil erscheint.
Bei einer Digitalen Organisation handelt es sich um eine Organisationsform, die auf die stetig wechselnden Herausforderungen der Digitalisierung umgehend und angemessen reagieren kann. Im Gegensatz zur rein agilen Organisation koexistieren in ihr traditionelle Muster mit neuen, agilen, sozialen und innovativen Ansätzen. Es geht dabei nicht um Technologie. Im Fokus stehen vielmehr neue Strukturen und Formen der Zusammenarbeit für Menschen in einem zunehmend digitalen Umfeld. Eine klassische Organisation in eine Digitale Organisation zu überführen resultiert in ganzheitlichen Fragestellungen, die sich in sechs Aktionsfelder einteilen lassen.
Das Überwinden organisatorischer Herausforderungen gehört von Beginn an zur Kernkompetenz von plenum. In Kombination mit unserer über 30jährigen Erfahrung in der Konzeption und Begleitung digitaler Vorhaben sowie profunder Branchenexpertise hebt sich plenum von vielen Wettbewerbern ab. Entsprechend der Erfahrungswerte von Unternehmen, die sich bereits in der Transformation befinden, bietet plenum je Bedarfslage und Reifegrad des Unternehmens Leistungen an, um seine Kunden zielgerichtet zu unterstützen.
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