ganzheitliche standortbestimmung der it

aufgabe

Die Geschäftsführung eines regionalen Energieversorgungsunternehmens war insgesamt unzufrieden mit dem IT-Einsatz im Unternehmen. Ziel des Projekts war, die Güte der IT-Steuerungsprozesse, die Effizienz der IT-Governance- ebenso wie der IT-Demand-Organisation und das IT-Kostenbewusstsein in der IT-Organisation in ihren Reifegraden zu bewerten. Ferner wurden auch die erforderliche und angemessene IT-Kompetenz und Fertigungstiefe der IT-Organisation evaluiert.

vorgehen

  • Mit Hilfe eines standardisierten Fragenkatalogs wurden die relevanten IT-Stakeholder (Demand, Supply und Governance) interviewt.
  • Auf Basis der Interviews wurden die Güte der IT-Organisation mittels des plenum-Reifegradmodells bewertet und die Schwachstellen identifiziert und analysiert
  • Weitere Ergebnisse des Projektes waren Handlungsfelder und geeignete Verbesserungsmaßnahmen sowie ein grober Umsetzungsplan

nutzen

  • Transparenz hinsichtlich der Schwachstellen und Handlungsfelder
  • Sichtbarkeit der Stellschrauben, um die Leistungsfähigkeit und das Kostenbewusstsein innerhalb der IT-Organisation zu verbessern
  • Aufzeigen von Maßnahmen zur Optimierung des IT-Demand-Managements, zur Steuerung und Beeinflussung der IT-Leistungen und -Kosten sowie zur strategischen Ausrichtung der IT-Supply-Organisation